Verpasste Chancen: Nur wenige Unternehmen setzen bei der Strategischen Nachfolgeplanung gezielt auf Management-Diagnostik
Hamburg – Nur eine Minderheit der Unternehmen besetzt offene Stellen mit Hilfe von zeitgemäßen Werkzeugen zur Strategischen Nachfolgeplanung. So werden Instrumente der Management-Diagnostik wie Potenzialanalysen und Management Audits in nicht einmal der Hälfte der Unternehmen zur Nachfolgeplanung eingesetzt. Und nur bei 40 Prozent der Unternehmen ist die Analyse der Schlüsselpositionen Teil des Besetzungsprozesses. Dies sind Ergebnisse der Studie „Strategische Nachfolgeplanung“ der Personalberatung InterSearch Executive Consultants, für die mehr als 200 Personalverantwortliche und Manager von deutschen Unternehmen ab 250 Mitarbeitern 2016 online befragt wurden.
Branchenübergreifend verändern sich die Positionen in Unternehmen durch den Auf- und Ausstieg von Mitarbeitern, Querversetzungen oder Ruhestand ständig. Die gezielte Neubesetzung dieser Vakanzen ist eine strategische Herausforderung für Unternehmen. Umso erstaunlicher ist, dass die Mehrheit der Unternehmen Werkzeuge der HR Diagnostik nicht konsequent in den Prozess der Nachfolgersuche einbindet. Thomas Bockholdt, Managing Partner von InterSearch Executive Consultants, sagt dazu: „Bei der Besetzung von Vakanzen handelt es sich um strategisch wichtige Entscheidungen, bei denen es darum geht, das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Deswegen ist methodisches Vorgehen dabei erfolgskritisch.“
Um das Potenzial der eigenen Mitarbeiter optimal auszuschöpfen und gezielt geeignetes Personal auszuwählen, liefern Daten der Management-Diagnostik wie Potenzialanalysen und Management Audits, aber auch Befragungs-Tools wie Online-Fragebögen, wichtige Informationen der Mitarbeiterbeurteilung hinsichtlich Motivation, Leistungsdisposition und Kompetenzen. Doch viele Unternehmen sind weit davon entfernt, diese Werkzeuge systematisch zu nutzen.
Vielmehr konzentrieren sich viele Unternehmen bei ihren Audits auf die Top-Etagen. Die erste Führungsebene auditiert 65 Prozent der Unternehmen. Die Kompetenzen der zweiten Führungsebene werden in 75 Prozent der Unternehmen erfasst.
Nur vier von zehn Unternehmen (38 %) berücksichtigen dagegen bei den Audits auch die dritte Führungsebene. Damit verpassen sie eine große Chance bei der Nachfolgersuche: In der dritten Führungsebene finden sich vielfach erfahrene, reife Fachleute, die im Gegensatz zu Nachwuchstalenten bereits jetzt bereit sind, mehr Verantwortung zu übernehmen.
Schlimmer noch: Selbst wenn die Unternehmen Instrumente aus der Management-Diagnostik einsetzen, nutzen 62 Prozent von ihnen die Ergebnisse der Datenerhebung nicht. So lassen sie sich Chancen zur positiven internen Personalentwicklung und zum gezielten Recruiting neuer Mitarbeiter entgehen.
Der Status Quo ist in vielen Unternehmen vielmehr ein reaktives Vorgehen bei der Nachfolgeplanung. Weniger als ein Drittel der befragten Unternehmen plant bei dem Thema langfristig. Thomas Bockholdt plädiert hier für ein Umdenken. „In starken Wettbewerbsumfeldern müssen Unternehmen personell optimal aufgestellt sein. Dafür ist eine strategisch ausgerichtete Nachfolgeplanung unter Einbeziehung von zeitgemäßen Instrumenten aus der Management-Diagnostik wichtig, die in die Zukunft schaut und Bedarf systematisch erkennt“, sagt er. „Vor allem der Mittelstand hat hier Nachholbedarf.“
Quelle: InterSearch Executive Consultants GmbH & Co. KG
