Die heutige Geschäftswelt erscheint vernetzter und unübersichtlicher denn je. Nicht umsonst ist von der VUKA-Welt die Rede, die es mit vier Stichwörtern auf den Punkt bringt: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (oder auch Mehrdeutigkeit). Umso entscheidender für Organisationen jeder Größe ist, dass ihre Manager und Mitarbeiter nicht nur ‚im‘, sondern auch ‚am‘ Unternehmen arbeiten. Unternehmensberater können an dieser Stelle eine Brücke zum Perspektivenwechsel bauen, der leichter gesagt ist als getan.
Veränderungen sind wichtiger als Erfolge
Der Blick in die Vergangenheit zeigt: Die Liste von erfolgreichen Unternehmen, denen wider Erwarten die Luft ausging, reißt nicht ab und setzt sich bis heute fort. Eine der Hauptursachen liegt an genau jenem Erfolg, der nicht nur betriebsblind, sondern vor allem zukunftsblind macht. Denn unabhängig von heutigen positiven Geschäftszahlen liegt der Schlüssel für den Erfolg auf lange Sicht darin, die Weichen für die Zukunft zu stellen. Die Antwort auf VUKA lautet Agilität: Nur wenn sich Unternehmen von innen verändern, meistern sie auch die sich ständig ändernden Marktbedingungen.
Eine ganzheitliche Herangehensweise macht den Unterschied
Strategie in der Praxis bedeutet, an den Ursachen zu arbeiten, statt die Symptome zu bekämpfen. Eine professionelle Unternehmensberatung aus Frankfurt ermöglicht durch systematisches Analysieren einen essentiellen Überblick. Praxisbezogene Fragen hierbei lauten: Wie innovativ und zukunftsfähig ist das Geschäftsmodell? Wie effizient sind die Geschäftsprozesse und Führungsstrukturen? Wie wirksam kommen digitale Technologien zum Einsatz? Ganzheitliche Beratung berücksichtigt dabei auch den Blick des Kunden und macht sichtbar, wo tatsächlich anzusetzen ist. Nicht selten versteckt sich der Handlungsbedarf an anderer Stelle als gedacht.
Die richtige Mischung an Methoden führt zum Mehrwert
Bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Zukunftsfähigkeit einer Organisation liegt das Erfolgsgeheimnis darin, strukturiert vorzugehen. Durch die Expertise einer Unternehmensberatung zeigt sich nicht nur, welche Instrumente von Business Process Reeingeneering, Lean oder Change Management zum Einsatz kommen, sondern auch, in welchem Zusammenhang. In der weiteren konkreten Vorgehensweise kann ein Unternehmensberater begleitend wertvolle Hilfe zur Selbsthilfe leisten, damit Zwischenerfolge messbar werden und niemandem so schnell die Luft ausgeht.
